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运营开辟和项目管理再上新台阶_amjs9.com_金沙2015cc

张卫宁 陕西水利水电工程集团有限公司总经理

自动反击,抢抓市场,海内国际市场两手抓,确保运营开辟事情开新花、结新果。

一要突出重点,狠抓海内项目开辟。连续紧跟国度、陕西省严重水利政策及重点主要项目实行信息。同时,加大拓展省外市场工作力度,设置和增添专业开发人员,增强协作开辟,主动拓展省外市场,力图获得突破性生长。

二要自动反击,尽力开辟国际市场。往年将是集团公司进军国际市场、扎根国际市场的主要一年,也是我们计谋转型的要害一年。中泓国际公司要连续抢抓一带一起带来的世纪时机,研讨制订国际项目开辟计划,抓紧取国际项目开辟单元的协作,开设外洋代表处,稳固和扩大肯尼亚市场,力图拓展3个新市场。

三要尽力推动工程公司市场开辟。各工程公司负责人、领导班子要布置专人卖力二级市场开辟,以当前在建项目为根蒂根基,主动处置惩罚好取业主的干系,跟踪好项目的后续实行信息,做到以干促揽。要引发和鼓励公司员工自动保护老市场、开辟新市场,构成全员正视和到场的新局面。

四要加大EPCPPP_amjs9.com项目研讨开辟工作力度。要组建EPCPPP项目实行研讨机构,制订开辟计划,出台相干管理制度,增强EPC、_jin5888金沙网站PPP项目开辟、管理环节的培训。要重点抓好富县白草洼工业园区基础设施建设项目。抓好安康恒河水库项目,尽快落实框架和谈,争夺早日完工。同时主动拓展青海、广西、内蒙、安徽等省外市场。

立异形式,强化管理,周全鞭策工程项目集约化管理,抓好主干项目,增进项目管理水平再上新台阶。

一要革新项目管理机制。集团公司履行工程项目集约化管理趋向曾经肯定,各单位、各相干部门要配合有序推动集约化管理工作实行程序。工程管理部要主动构造调研,体例工程项目集约化管理建立计划,制订相干管理制度和事情流程,尽快构造实行,逐渐实现项目管理规范化、标准化、邃密化,进步项目管理水平和条理。

二要抓重点项目,创省部级品牌工程。以工程项目信息化和集约化为中心,以重点项目为抓手,重点抓好李家河水库等主干项目施工消费,加大取业主的相同力度。鼎力大举展开手艺攻关取立异,增强优良工程取文化工地建立,争创省部级优良工程奖和文化工地,主动申报省级工法和省部级手艺奖项。

三要强化项目质量安全管理,建精品工程。正在项目实行中,要实在将项目质量放正在首位,尤其是当前承建的大项目,务必要严厉按设想图纸施工,严控施工历程静态管理,注意施工环节,严格执行三检制,确保项目质量。各在建项目尤其是存在高危功课的项目,要不断健全项目平安义务系统,落实平安义务,包管平安投入,做好周全仔细的平安交底事情,确保整年安全生产目的的实现。

四要增强本钱管理,进步效益。进一步增强条约管理,范例工程建立条约管理行动。以成本核算管理为抓手,制订同一本钱测算设施,审定测算尺度,历程中要注意对相干轨制的订正,对大宗质料、大中型分包项目质料接纳集中采购,降低成本。研讨制订EPC项目、垫付资金项目管理步伐,掌握项目实行本钱。

五要连续增强技术创新工作力度。要尽快出台《陕火集团技术研究工作方案》,空虚技术咨询委员会威望手艺专家部队,到场集团公司重大项目决议计划、施工构造和手艺计划的评审、严重手艺困难的处理、_s72.com四新施工手艺的推行等事情,要正在大项目、难点项目上建立手艺攻关小组,总结技术研究及运用结果,展开形式多样的技术交流运动。增强技术人员培训,产学联合,互促互进,进步技术人员施工才能,增进企业施工技术水平的提拔。

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