往期
回忆

下质量推动海外投资奇迹新发展_677405.com_澳门金沙娱乐城www.85161.com

盛玉明 中国电建集团海外投资有限公司董事长、党委书记

 

聚焦市场开辟,出力推动计谋落地,主动获得优良项目。以公司中长期发展战略为指引,对峙“水火并进”思绪,连续扩大公司海外投资疆土,改进和优化投资构造,络续提拔海外投资业务快速增长的范围效应和协同效应;主动应用“一带一起”6大经济走廊等当局间多边协作机制带来的优越时机,自动发掘市场需求和项目信息,鼎力大举推动水电、火电业务,争夺正在重点国别、重点项目上获得新希望;紧紧掌握环球能源干净转型新趋势,对准战略性新兴产业,力图正在风电、光伏、抽水蓄能及电网等方面实现新打破,深切研讨发达国家市场,连续拓展生长新空间;进一步优化投资构造,对峙绿地投资取并购相结合,积极探索经由过程并购、财政投资等贸易新模式进入高端电力市场的途径。

聚焦项目管控,出力增强提量增效,有用确保运营效益。总结推行“四位一体”管控形式的有用实现情势和评价审核机制,完美建章立制,整合各种资本,聚合各方气力,确保各在建项目“五大要素”可控正在控,确保定时完成节点目的,赢得项目地点当局及公众的承认;以业主、运维单元“两位一体”管控形式,根据权责明白、赏罚清楚的原则,联合各公司消费运营现实,竖立内部培训机制、组建电力消费专家库、展开审核嘉奖和评先树优运动、融会企业文化、建立结合构造,真正打造取运维分包商的生命共同体,实行标准化消费、邃密化管理、静态化管控,强化运营管理和电力营销、电费收受接管,确保投产项目的高效运营、妥当增进。

聚焦代价发明,出力实行粗益管理,连续开释生长生机。提拔财政资金管理,增强取金融、保险、银行等内部机构协作,立异建立多元化融资渠道,多按市场化、商业化尺度停止项目开辟和融资;晋级内部管控系统,展开表里对标,找差异、补短板、强上风,增强立异结果转化,深化复盘管理,总结海外投资业务理论、管理模式,周全提拔管理水平;筑牢投资风险保障,对峙依法合规运营,增强内部管控,竖立法律、手艺、财税、资金、采购和履约等专业风险防备系统;强化手艺信息管理,竖立和完美公司设想专家管理体系,加速推动“互联网+”信息技术取外洋业务深度融会;加强装备物质保障,完美公司装备物质采购、供应商管理办法,确保采购管理工作的科学性和正当合规性;深化质量安全管理,构建涵盖项目参建各方的质量义务系统,打造丝路精品工程,牢靠建立平安生长理念和“红线”认识,严厉落实安全生产“一岗双责”。

聚焦才能建立,出力打造专业团队,主动供应人材支持。人材是公司生长的计谋资本,要始终对峙“专业的人做专业的事”的理念,盘绕建立“投资开辟、外洋融资、建立管理、运营管理、资源整合和风险管控”这六种海投公司的中心才能,偏重抓好人材引进、培训、运用、审核和交换五个环节,连续完美“一石三柱”培训系统和内训师讲课轨制,构成量才录用、才尽其用、人岗婚配的国际专业化人材开辟运用取管理机制,让各种人材的发明生机竞相迸发、聪明才智充裕涌流,为鞭策公司生长供应强有力的人材支持。鼎力大举宏扬劳模肉体和工匠肉体,提倡爱岗敬业、专业专注、字斟句酌的优异价值观,连续深化“央企表率”、公司劳模、“海投之星”等典范气力的肉体转化,营建比学赶超粘稠气氛,引发做事创业热忱。

聚焦党建引领,出力提拔企业硬气力,建立公司品牌形象。强化外洋党建立异,实在用十九大肉体鞭策海外投资奇迹下质量生长;坚决文明自大,正在公司“走出去”的历程中,对峙做中国文化的信仰者、传播者,对峙做“海投文明”的立异者、践行者;宣贯“海投语录”,把公司发展过程中络续拓展的新视野、作出的新归纳综合、提炼的新履历,转化为伟大的代价创造力;深化人文眷注,进一步立异载体,雄厚“月月有主题”运动,加强得到感、自豪感和幸福感,凝结起鞭策生长的壮大而耐久动力;讲好海投故事,出力打造“四新”中宣机制,融通话语系统,雄厚中宣内容,为海外投资奇迹生长营建言论气力。

往期回忆