943.com_js9905com金沙网站_js9905com金沙网站

会员登录
还没有账号

邮箱登录

连结登录

用第三方帐号间接登录

返回

您能够挑选以下第三方帐号间接登录工程建立网,一分钟完成注册

| 注 册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)

投稿邮箱:sgqygl@chinacem.com.cn

联 系 人:靳明伟

联系电话:010-68576852

在线征询: ×

js9905com金沙网站
0029.cc
943.com

正在建设中……_金沙1005com_0029.cc

业务征询:(工夫:9:00-17:00)

邮箱:金沙1005com

联系人:张艳芳

联系电话:010-68066858

在线征询:

×
所在位置: _js9905com金沙网站> _js9905com金沙网站 _js9905com金沙网站> _js9905com金沙网站注释 _js9905com金沙网站 企业管理

论高铁监理项目总监理工程师正在项目机构中的职位取感化_943.com_js9905com金沙网站

公布日期:2017-08-09_943.com_金沙1005com泉源:网络泉源编纂:

[择要]

   【关键词】下铁项目,总监理工程师,职位,感化

   跟着铁路工程建立奇迹的兴旺生长,特别是远几年我国高速铁路如武广、郑西、京沪、京津、合武等客运专线开通运转及沪昆、兰新、大西、哈大、石武、贵广、北广等多条长大支线接踵完工建立,一方面监理单元不断发展、强大,工程项目的数量和范围的络续增加、增大,为此给每一个监理者带来的时机取应战并存;另一方面高水平监理职员欠缺,多量的年青技术人员的进入监理行业,监理项目触及的专业越发普遍,新技术、新工艺、新材料正在铁路建设中充裕运用,项目总监理工程师正在项目机构中的职位取感化更显得十分重要取凸起!这里我就高铁监理项目总监理工程师正在项目机构中的职位取感化谈一谈本身的熟悉取看法。

   一、我国铁路建立工程监理实现总监理工程师负责制,那是我国从法律、法例上肯定了总监应有的权益和任务。总监理工程师负责制是指由具有铁路总监理工程师执业资历的职员担负总监,代表监理单元周全主持项目监理机构事情,对外推行拜托监理条约负有周全义务。

   二、工程监理委托合同和《铁路建立工程监理范例》均赋于了总监的基本权利和任务,决意了总监正在现场监理事情中的中心职位和指导感化。作为一个项目机构的总监,对内接管监理公司的委派,对外代表监理公司和谐、相同取业主、承包商及相干的当局建立主管部门和有关单元干系,推行拜托监理条约,对拜托监理条约的实行周全卖力,其重要感化是构造、指导项目监理机构按拜托监理条约要求完成悉数监理事情。

   三、铁路项目总监理工程师正在现场监理事情中的指导职位和中心感化也是由铁路建立当前形势、义务和铁路工程特性及现场监理机构设置要求、总监理工程师应具有的资历前提等综合身分决意的。1、铁路建立工程范围大、投资大,标段内施工单位多。如新建大同至西安客运专线,正线全长678.4km,概算总投资约866.33亿元,共15个线下施工单位,2个设想单元、2个征询单元,4个监理单元。监理机构多接纳直线本能机能型组织形式,管理条理为3级即监理站、监理组、监理小组;管理跨度大,每一个监理机构监理人数最多远200人。那就要供监理机构总监理工程师必需有较高构造管理和和谐各方干系的才能。总监是驻地监理职员综合素质的集中体现;是和谐各方干系,使之互相严密合作、合营的桥梁和纽带,是监理构造中责、权、利的主体。他要负担着条约付与的义务和对项目监理目的的实现的悉数义务。总监是项目管理中人、财、物、手艺、信息和管理等一切消费要素的构造管理者,是项目监理的义务和权利主体,是完成项目目的的最高责任者。从监理单元内部看,总监是项目监理全过程一切事情的总负责人,也是项目监理义务负担者,一样是监理事情中种种要素公道投入和优化组合的组织者;因而可知,总监正在项目实行历程中所处于的中心职位,总监的行动及决意直接关系并影响到业主、承包人和各有关方面的切身利益,其本质和才能间接影响到工程建立的结果及监理单元本身的荣誉,也就是说监理事情的优劣取总监有直接关系。

   2、铁路工程稀奇高速铁路(客运专线)工程质量要求、技术标准下,触及专业多,各方面临监理希冀大,监理质量平安义务下,要求总监理工程师应具有更高的综合素质。工程监理是一项理论性、政策性很强的事情,人的本质决意着监理事情的质量。人的本质重要包孕政治思想本质、业务才能本质、职业道德本质及身体素质等。具体表现为头脑醒悟下、客观公平、遵纪守法、法制观念强;熟习工程建立的法律法规、严厉按法律法规及规程范例行事;熟习铁路监理业务和专业技术、常识周全、经验丰富;具有平正、公平、廉洁自律的头脑;有较好的人际关系和组织协调才能;事情责任心强、能吃苦耐劳、有团队精神;身体健康等,即综合素质要求较下。 因而,必需认识到总监职位特殊性,要求总监应具有廉洁奉公、为人正派和做事合理的崇高情操和职业道德,有较踏实的理论知识和实践经验,优越的职业道德和敬业精神,较强的管理和和谐才能,专业技术功底和辽阔的知识面,较强的言语和笔墨表达才能。酷爱监理奇迹,勤于研讨和遵法敬业。不只要醒目业务,晓得管理,还要具有肯定的指导本质。总监应是“一专多能”即“万金油”式人材,既要有一门专业技术,并且还要把握取所监理的项目相干的多门常识,如法律、经济、政策方面的常识。没有“一专”,没有深沉的专业技术功底,在技术上便没有充裕的发言权,没有“多能”,便不实在处理工程正在实行历程中泛起的种种题目。但是正在现实事情中,有的总监专业技术才能很强,但正在组织协调和监理部的管理上便显得力有未逮;有的总监组织协调才能很强,却因为业务手艺才能有限,正在业务上每每出起到最初把关的感化;有的总监正在业务和和谐才能上没问题,但存在法律意识稀薄或职业道德完善或身体素质差等状况,不克不及较好完成监理义务。也就是说才能较强、业务素质周全的总监还不多,老是或多或少存在一些瑕玷,需求进一步检验和增强本身本质教养。

   3、铁路建立工程风险身分多,项目管理信息量大,作为项目机构总监,必需实时把握正确、完好、有效的信息,应用信息管理的要领,构造监理职员对信息停止收集、整顿、存储、检索、通报和运用,为监理决议计划效劳,以便监理对风险停止躲避和有用防备。

   4、领导方法和领导艺术是总监基本素质的综合表现,是竖立总监指导威望和进步指导效能的主要手腕。总监领导方法和领导艺术的上下是决意项目监理事情成败或得胜的主要身分。作为一个负有批示和统御义务的总监理、不同于一般监理职员,他必需要有优越的小我私家形象和大众形象,并擅长应用脚中的权利,怎样用人,怎样办事,如何用人,如何开会。

   5、铁路项目总监理工程师正在现场监理事情中的指导职位和中心感化是确保监理团队凝聚力、充分发挥监理职员工作积极性和主动性的根蒂根基取包管。监理单元因为行业情况或本身缘由,社会保障体系不完善、生长滞后,监理机构正在用人上存在显着差别。人人晓得,如今监理单元多数接纳外聘职员从业,而宽大聘任职员取正式职工正在福利保障报酬和享用工资水平上,存在同岗差别薪、同薪差别酬征象。这类征象就会使聘任的监理职员缺少安全感,轻易发生自悲感,致使工作积极性不下、头脑消弱,致使监理团队松散,缺少凝聚力。那就要供总监其一要竖立一套人材脱颖而出的机制和提拔人材的疏通渠道,正在用人上要充裕信托,做到知人善用,用其所长;其二竖立监理机构内部的激励机制的关爱机制,奖罚分明、令行禁止,既要建立总监的威望,又要构成群体协力,进步团队的凝聚力。

   四、总监理工程师既享用相称的权益,又负担的肯定的义务和任务,是责、权、利的联合,但铁路建立监理盘根错节,事变多、义务重,业主又对监理的感化希冀下,要求也严厉。多年的监理事情使我深深地感应,作为总监理工程师要做好监理事情,必需注重做好以下几项事情:

   1、空虚已有的专业知识、熟知建立法例、注重积聚实践经验。以究竟为根据,用数据语言。在工作中要增强进修,不断完善本身,使本身成为真正的“一专多能”型人材,全面提高了本身的综合素质和事情才能。

   2、总监要给本身正确定位,不克不及越位。在工作中注重建立总监个人和大众形象,对内要建立指导威望,处置惩罚好监理机构内部干系;做好和谐事情对外要和谐取各方的干系,接纳差别的和谐手腕取要领,连结取各方松驰有度的干系,为以后的和谐事情打好根蒂根基。稀奇要注重处置惩罚好二层干系,一层是取业主的干系,一层是取施工单位的干系。正在处置惩罚取业主的干系要时有张有弛,不骄不躁,原则决不尽放过,但又不克不及冒犯,要充分利用种种干系,要讲求和谐要领和艺术。目前我国的修建市场借不范例,“大业主小征询”状况广泛,不按顺序做事和治批示,瞎亮相征象时有发生,以至自觉干涉干与监理的事情。但业主究竟结果是监理的客户,是我们的天主,总监及监理职员要充裕尊敬业主,日常平凡要增强取业主指导及业务部门职员的联络协商,听取他们对项目监理事情和监理职员的看法。看待种种业主的欠妥行动,要注重注释和相同,力图获得他们的明白取支撑。总之,作为一个总监,应常常到处保护公司的好处和荣誉,正在对外和谐时,要勤于思索,擅长应变。正在看待取施工单位的干系时,起首要晓畅取施工单位在工作上是监理取被监理的干系,正在法律上是两个同等主体。事情中要以究竟为根据,以数据语言,坚定保护监理的合理权益和事情要求,并全力争夺业主的支撑。同时总监正在和谐抵牾时,必需自始至终遵照遵法、诚信、公平、科学的原则,要监帮联合,正在严厉要求的同时,既要主动保护其正当好处,还要全力资助他们处理事情中泛起的疑难问题。总之,总监正在监理历程中做到既到位、借不越位,要能管、会管、敢管,只要如许,总监才气正在工程建立监理过程中发挥其特有的感化。

   3、总监对外代表公司推行建立工程拜托监理条约商定的各项任务,对内又代表公司利用对项目监理部(组)的管理本能机能。总监的对内职责可称为行政负责人、手艺负责人。作为监理项目机构的最高决策者,总监要凭据所管理工程的详细特性,公道设置机构,调配监理职员,健全监理轨制,范例监理事情顺序,明白岗位职责。需求指出的是,总监正在利用对内管理职责时要实时、有用正在分派权利,包管各级监理职员有必要的权利,做到责权利分派公道、科学,并相符有关规定要求。

   4、事情要有企图,有目的,有步调,按规章制度做事,制止自觉、被动事情,实时处置惩罚工程上发作的平安、质量问题和别的题目取抵牾。

   5、明白总监工作重点和事情目的。总监工作重点是使“三掌握二管理一和谐”目的体系到达最优联合和对工程平安监理事情的掌握。总监所有的运动皆必需盘绕那一目的去睁开,当平安、质量取投资、工期发作抵牾时,要以质量、平安目的为前提条件,立场明显,处置惩罚题目要武断。做为项目的总监,正在项目管理当中,始终要把握业主的事情重心,要能切脉,并在工作中卖力贯彻和落实,制止被业主牵着鼻子走。6、公道分派权利,充分利用团队的气力。总监正在用人方面要知人善用,用其所长,要做到用其心,尽其力。总监应是多能型人材,那其实不是道总监一定要事事亲力行为,总监应松手、勉励助手、部属去事情,只要不是原则上的题目,总监要勇于负担义务取风险,这样才能充分发挥团队的凝聚力、积极性。总之,总监的事情是一项系统工程,需求获得各方面的支撑取明白,总监正在现场监理事情中的中心职位和指导感化是弗成替换的。作者简介:罗青山,工程师,国度注册监理工程师、国度注册一级制作师。

【相干浏览】

专题谋划

天资管理革新人人道

比年,现行天资管理制度的缺点逐步袒露,天资尺度的不合理之处逐步展现,天资挂靠、违法分包和转包等行动屡禁不止,骚动扰攘侵犯了修建市场的一般次序。为此,各地建立主管部门、行业协会和宽大企业,交换了天资管理运转的近况,提出天资尺度订正的相干发起。

 

金沙1005com

推动基础设施业务,不克不及像“大众皆过河了,您借正在摸石头”的缓,也要防备“足踩西瓜皮,滑到那里算那里”的治,务必高高在上,久远策划,做好推动构造架构、人才队伍、专项审核的顶层设想。

 |  |  |  |  |  | 我要投稿

《施工企业管理》杂志社

地点:北京市西城区阜中大街22号外经贸大厦6层东区_0029.cc邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京ICP备09092133号-1  Copyright ?2000-2015 保存一切权益

返回顶部 金沙1005com