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怎样让义务本钱管理落地生根_js990.com_金沙j
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公布日期:2017-10-18泉源:本站编纂:

[择要]
 

/黄永明

 

义务本钱管理体系作为企业本钱管理体系的一个重要组成局部,关于低落施工本钱具有非常重要的意义。笔者以对施工企业义务本钱管理概述的剖析为根蒂根基,提出当前企业正在当前义务本钱管理体系中存在的题目,最初笔者提出几点革新的发起,供相干决策者鉴戒。

施工企业义务本钱管理概述

同其他企业比拟,施工企业消费的产物为施工项目,施工企业义务本钱管理存在肯定的复杂性及难题性。义务本钱就是将间接发作本钱和用度的各个业务单元和部门,分别为多少个义务中央,然后凭据各个义务中央的义务局限,根据同一的体例要领体例各中央的义务预算,并凭据义务本钱对各个义务中央停止审核的管理要领。关于企业来讲,只要某个部门有成本费用发作,正在不思索支出的状况下针对本钱停止管理。别的,借该当注重,企业的义务中央只该当对该中央的可控本钱卖力,关于该中央的不可控本钱不该当作为该义务中央的审核尺度。正在包管运营产品质量的条件下,义务本钱管理体系是企业生产成本管理的重要组成局部,可以或许到达低落企业本钱,进步企业运营效益的目标。

施工企业尝尝义务本钱管理存在的重要题目

缺少义务本钱管理认识及理念。造就正视义务本钱制订,实行及审核的企业文化是企业实行义务本钱管理的主要内部情况,企业缺少义务本钱理念,下管只是将义务本钱管理作为一种标语,没有付诸于举动,使得义务本钱管理体系形同虚设,达不到应有本钱掌握的感化。当前,固然有些企业曾经实行义务本钱管理体系,然则义务本钱管理理念没有渗出到企业文化中去。义务中央局限分别不明确,较多的员工吃大锅饭的头脑仍较为严峻,施工现场工程房子丧失的征象较为广泛,以至正在项目施工终了后,较多的工程物质抛弃不消,严峻增添施工项目本钱。因而,当前企业缺少义务本钱管理认识及理念,企业实行义务本钱管理体系的内部情况较差,不克不及有用施展其功效。那是施工企业义务本钱管理体系实行历程中存在的主要题目之一。

义务本钱预算编制不合理。义务本钱预算是实行义务本钱管理的根蒂根基,只要优越的义务本钱预算,才气将义务中央的本钱义务有效地联合,实现义务本钱管理的目的。义务本钱预算是正在工程施工前,根据施工项目的范围,工程物质价钱及消耗量,工程地皮本钱等项目对工程施工本钱制订预算,以义务预算的体例到达对成本费用停止掌握的目标。

义务本钱预算的体例是义务本钱审核的根据,若义务本钱预算编制不合理,会低落预算的有效性。当前,大部分企业义务预算的体例较为笼统,没有将本钱停止逐层仔细的剖析,使得资源义务不克不及很好天停止配比。如许便不克不及使各个义务中央正在明白的范围内实现义务本钱目的,也不能应用义务本钱预算对相干义务中央停止审核,低落员工为低落施工本钱的积极性,以致企业达不到义务本钱管理的目的。又大概,企业正在预算本钱剖析时,将义务中央的不可控本钱分派至该义务中央,低落该义务中央的本钱掌握结果,久而久之,会低落该义务中央员工的积极性。

缺少完美的绩效考核机制。完美的绩效考核机制是义务本钱系统有用实行的关键环节,只要绩效考核系统完美,有奖有奖,奖罚公道,才气充裕变更员工的积极性。当前,较多的施工企业正在实行义务本钱管理体系时,疏忽了绩效考核的重要性,大概制订的绩效考核系统不合理,不克不及充裕变更员工的积极性,以至伤害员工的积极性。好比,企业的考评系统不明确,员工不克不及充裕相识有用停止本钱掌握后所遭到的嘉奖,大概不克不及完成义务本钱所遭到的责罚。再者,企业考评机制较为单一,没有充裕思索义务中央本钱掌握没有到达义务本钱目的的缘由,只是应用一些量化目标对相干职员停止审核,没有考虑到市场身分及一些不可控身分的影响。

企业缺少完美的绩效考核机制,使得义务本钱管理体式格局不克不及真正为企业效劳,以至带来负面效应,低落企业管理效力及结果。

增强施工企业义务本钱管理,进步企业经济效益

增强施工企业义务本钱管理,将义务本钱义务中央相结合,对义务中央的可控本钱停止审核,完美义务本钱预算的制订及义务本钱审核系统,从根本上进步企业管理效力,低落施工本钱,进步企业的经济效益。

更新义务本钱管理理念、发明优越的内部情况。梳理优越的义务本钱管理理念,竖立正视义务本钱管理模式的企业文化,为义务本钱管理发明优越的内部情况,那是包管义务本钱管理有效性的根蒂根基。起首,企业该当活期对下管停止培训,让其相识义务本钱管理的大致框架及实行义务本钱管理的重要性,然后促使下管通报企业管理理念,背下层员工转达义务本钱管理的意义。

其次,竖立优越的考评系统,活期对各个义务中央的现实本钱取义务本钱停止对照,对勤俭和超支实行手腕和工艺的革新及立异,以此低落施工本钱。

最初,完美人事提拔机制,竖立一收高水平的义务本钱预算制订人才队伍,制订公道的预算,并能将预算逐级剖析,进步义务本钱的可审核性,包管义务本钱管理制度的实行。

完美义务本钱预算编制系统,制订公道的义务本钱。竖立完美的义务本钱预算系统,制订公道的义务本钱,那是义务本钱审核的根据,也是包管义务本钱管理有效性的根蒂根基前提。起首,企业该当取工程项目实行全过程、全方位的管理,将事前预算、事中掌握及预先剖析相结合,将所有的可控本钱皆归入义务中央的审核局限,包管义务本钱预算的合理化及科学化。

其次,对义务本钱停止细化,包管义务本钱的可审核性,正在制订义务本钱预算时,不克不及过于笼统,必需使每一个义务中央皆有义务本钱预算,一次作为该义务中央的审核的根据,引发责任人员主人翁认识,加强其事情的积极性。

最初,包管权责相对等,企业该当正确天分别各个义务中央的权责局限,弗成将义务中央的不可控本钱分别到该义务中央的审核局限以内,包管义务本钱审核的有效性。

竖立完美的数据库体系,便于总部实时相识义务本钱实行状态。_js990.com同其他一样平常生产性企业比拟,施工企业的运营具有其特殊性,其消费的产物为施工项目,施工项目具有消费周期少,投入资金量较大,项目散布局限较为普遍、项目资金收受接管缓、项目庞大多样、露天功课较多等特性,为总部的统一管理带来难题,因而企业要竖立完美的数据库体系,以促使总部能实时相识义务本钱实行状况。企业该当将义务本钱取义务中央相结合,活期对义务本钱目的取义务中央现实发作本钱停止剖析,那便需求总部竖立一个本钱的纪录、盘算、审核及评价义务本钱执行情况的数据库,使得总部实时相识义务中央的项目施工状况,以促使责任人员实时对现实本钱偏离义务本钱的状况及缘由停止报告请示,关于果义务本钱制订不合理的,要对义务本钱予以批改,防备伤害员工积极性,关于果责任人员的缘由以致现实本钱较下,要实时促使责任人员停止改正,低落施工本钱。

完美企业绩效考核机制,充分发挥员工的主观能动性。为了包管义务本钱管理制度的有用实行,到达低落项目本钱的目的,总部该当正在计量、剖析相干义务本钱执行情况的基础上对责任人员停止考评,充分发挥员工的主管能动性。关于勤俭差额,企业该当积极地赐与员工嘉奖,珍爱责任人员为低落施工本钱而勤奋的积极性,关于超支差,企业该当主要剖析超支差的缘由,企业仅能对因为责任人员的义务致使的超支差赐与处分,关于果非责任人员的缘由致使的超支差,不克不及将义务归咎于相干职员,企业正在停止绩效评价系统时一定要做到只要责任人员的可控本钱局限才气作为其审核尺度,对责任人员的工作成绩作出适当的评价,充裕变更员工的积极性。

(作者系中铁置业集团西安有限公司财政部长)

 

 

 

 

 

 
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