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小议项目企图掌握和跟踪系统_2055.com_澳门金沙jsa935308

公布日期:2018-03-09泉源:网络泉源_js9900.com编纂:

[择要]

   现在我所到场的项目为一个中外合资协作的EPC项目,其性子为一个化学品物料的仓储项目,业主为中外两边构成的合伙公司,征询/司理为中外公司构成的联营体,承包商一样也是中外公司构成联营体,这个项目中各方干系较其他项目显得更加扑朔迷离。除外做为一个仓储项目,包孕储罐、堆栈、产物桶的灌装、船埠装卸、火车/汽车槽车的灌装,自己是为其多个上游客户效劳的,怎样上游客户的需求皆有可能伴随着设想的调换,从而影响到全部项目的实行,体系而有用的项目企图掌握和跟踪系统便显得尤其主要。

   1.项目企图的系统

   项目接纳四级企图体例系统

   一级企图,项目的里程碑企图,重要反应凭据业主/上游客户的需求,设定项目各个局部的落成工夫。

   二级企图,项目整体和谐企图,重要用于掌握和和谐设想、采购、施工三者的干系,使设想部,商务部,工程部了解到每一个单体什么时候要出施工图,什么时候质料要到货,什么时候分包商需求完工等各个内部的接口工夫。项目部核准后,作为项目企图掌握的纲领性文件,各部门必需严格执行。

   三级企图,承包商会(同分包商榷论和)体例具体施工总进度企图,知足二级企图的工期要求,并反应到达工程进度要求需求业主/监理(/承包商/其他分包商)供应的前提。

   四级企图,三个月转动企图/三周进度企图。三个月转动计划为三级进度的挑选并开端细化的企图,用于指点项目近期的事情内容。三周进度计划为三个月转动企图进一步细化各专业和工序,为现场实际操作和和谐的根据,主要内容包孕上周的事情,本周的状况和下周的企图。

   项目所接纳的软件为P3,用Excel作为辅助工具。

   2.项目企图的掌握

   不管项目企图做的何等完善,项目的胜利与否要害是在于企图的实行和掌握。

   这个项目的难题是因为上游客户的络续变动需求,设想也便需求跟着调换,别的也有一些内容没法做终究的决意,从而致使采购和施工面对很大的压力。等施工图出来,再最先采购,挑选分包商和布置施工是不可能的,成了一个真正的三边工程。

   关于设想进度的希望,接纳图纸清册盘算工作量的要领。列出项目所须图纸的清单,并设定每一个图纸的最先工夫,IFA(Issue for Approval,审批图)/AFC(Approved for Construction,施工图)的工夫,并给每一个图设想一个野生工时,凭据图纸状态的比例点,计算出现实状态,和企图比拟,搜检是不是存在拖期征象。

   采购进度,只如果为了知足工程顺利进行。商务部凭据设想部所供应技术资料和数量,挑选供应商,正在知足工期要求的状况下,将采购的质料和装备送到现场。

   而关于施工进度的跟踪,依托工程部工程师现场搜检的纪录和分包商的日报/周报。日报反应当天的工程希望和来日诰日的事情布置,周报反应本周事情状态和下周工作计划,和三周进度企图相和谐。日报是掌握进度收集的最根基的质料,实在的反应现在工程施工的希望状态。

   项目企图工程师凭据各方的进度讲演,更新三级企图,和本来的企图做对照,去搜检是不是现实希望和企图同等。如存在拖期的事情,特别是要害途径上的工序,需求内部停止商量,找出缘由,看一下可否能够赶工跟上企图,若是是其他客观缘由,需求从新议论和更新三级企图,确保项目里程碑目的的实现。

   整体而言,企图的最后制订是从大到小,层层剖析细化;而企图的更新和掌握,是自下而上,逐层掌握。若是每一个工序够相符工期企图,项目一定能够美满完成。

   其他方面,项目企图的体例是一项整体工程,需求各方面职员的到场。EPC项目中,设想部、商务部、工程部的主要负责人必需和项目经理去商量和决意二级企图,历程能够是,项目经理能够有一个企图方面的助手去辅佐企图的详细体例,各部门负责人去考核,项目经理终究核准企图。

   那是我第一次到场项目的现场事情,以上这些内容只是正在项目实行历程中的一些小我私家见解和体味,接待人人斧正和议论。

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