js28c.com_金沙澳门官网_金沙澳门官网

会员登录
还没有账号

邮箱登录

连结登录

用第三方帐号间接登录

返回

您能够挑选以下第三方帐号间接登录工程建立网,一分钟完成注册

| 注 册

我要投稿(工作时间:9:00-17:00)_6629金沙娱乐_333js.com

投稿邮箱:sgqygl@chinacem.com.cn

联 系 人:靳明伟

联系电话:010-68576852

在线征询: j

8c.com
所在位置: > > 注释风险应对

PPP项目根蒂根基题目汇总,从项目投资管理到实施方案齐流程解读_j
8c.com_金沙澳门官网

公布日期:2017-12-13泉源:网络泉源编纂:_j
8c.com_6629金沙娱乐_333js.com

[择要]

   一、PPP项目是什么?

   1、PPP≠BT

   历程=建立+移交

   投资人的义务=融资+建立+移交

   主要特性=当局应用非当局资金停止非运营性基础设施建立(两非)

   投资总额=项目总投资+公道回报

   投资回报体式格局=当局付费=项目总投资+投资回报(露融资本息偿付)

   2、PPP≠BOT

   历程=建立+运营+移交

   投资人的义务=融资+建立+运营+移交

   主要特性=当局授与社会特许专营权

   投资总额回报体式格局=用户付费=投资方自有资金投资额+利润(融资本息从运营支出中得到赔偿)

   投资总额=项目总投资+利润

   3、PPP=大众公营合作制

   历程=建立+运营+移交

   投资人的义务=融资+建立+运营+移交

   主要特性=协作和谈(当局卖力甚么、社会资源方卖力甚么)+特别目标公司+好处同享和风险分管

   PPP形式的品种=外包+特许运营+私有化

   PPP形式的特性=融资更便利+效力下、风险低+民营资源有利可图+减轻当局早期建立投资肩负和风险,进步基础设施建立的服务质量

   二、PPP项目的界限正在那里?

   1、PPP项目=项目辨认+项目预备+项目实行+项目移交

   项目是指一系列奇特的、庞大的并互相联系关系的、有一个明白的目的或目标的,正在特定的工夫、空间、预算、资本范围内,根据范例完成的运动。

   2、项目实行=项目建立+项目运营

   建设项目是根蒂根基,项目运营是魂魄。运营不只要发出建立投资,借需求赚取公道利润。不克不及发出本利,项目便出有意义。

   3、项目建立投资管理≠∑单位工程造价管理≠∑单位工程(间接费+各项用度和利润+税金)管理

   间接费=间接工程费+施工步伐费;

   各项用度和利润=管理费+平安文化施工增添费+规费;

   税金=增值税销项税+城市建设保护费+教育费附加。

   项目建立投资管理=建设项目齐生命周期投资管理=建设项目总投资或(工程用度+工程其他费+准备费+建立期存款利钱)管理+项目维修革新用度(大中修缮用度和设想划定运用期满的更新改造用度,不露一样平常维修费、运用破坏维修费和进步机能、尺度、品级和扩大范围的更新改造用度)管理。

   代价工程(代价剖析、功用本钱剖析),以产物或功课的功能分析为中心,以进步产物或功课的代价为目标,力图以最低寿命周期本钱,实现产物或功课运用所要求的需要功用。代价工程涉及到代价、功用和寿命周期本钱三个基本要素。

   V=F/C

   个中,V为代价,F为功用(机能或用处),C为本钱(悉数用度)

   三、PPP建立项投资管理的中心是什么?

   1、投资管理≠投资目的确认+投资目的掌握

   2、投资管理=质量、投资、进度和平安综合和谐均衡——找出最好平衡点

   不停止质量、投资、进度和平安的综合和谐均衡管理,便没法停止有用的建立项投资管理,也便没法实现项目投资管理的目的。

   3、投资管理的目的=质量、投资、进度和平安最好均衡

   质量、投资、进度和平安四大目的,互相联系关系又互相制约,互相对峙又互相同一。加大平安投入,会形成进度减缓、投资增添,但质量会获得进步;加大质量投入,会形成进度的减慢、用度的增添,也会削减安全事故的发作;加速进度,会形成质量的下落、安全性的低落、投资用度的增添;掌握投资用度,会形成安全性的低落、质量的下落、进度的减慢。

   零丁天去掌握某一方面,得不到项目建立的最好效果,只要综合和谐均衡——找出最好平衡点,四者才气成为一个有机的整体,从而到达项目建立的目的。

   四、PPP建立项投资管理的目的是什么?

   1、PPP建立项投资管理目的≠当局方的投资管理目的≠社会资源方的投资管理目的。

   2、PPP建立项投资管理目的≠投资预算总投资+设想概算总投资+工程总预算≠建筑安装工程费+装备及工用具购买费+工程建立其他用度+准备费+建立期利钱

   3、PPP建立项投资管理目的=实现业主方的项目投资目的=质量、投资、进度和平安最好均衡

   4、业主方=建设项目生产过程的总组织者=建设项目实行历程的总集成者

   一个PPP建设项目,每每由多个负担差别建立义务和管理义务的参建单元配合实行。各参建单元事情性子、工作任务和好处起点差别,项目管理的角度取重点也各不雷同。业主方的项目管理,是建设项目管理的中心。勘探、设想、施工、监理等参建方的建设项目管理,皆必需遵守并效劳于业主方的建设项目管理。

   五、PPP建设项目投资目的肯定的主要环节正在那里?

   1、最重要的阶段正在建设项目决议计划阶段和工程设计阶段。

   项目决议计划的准确与否,间接关系到项目建立的成败,关系到PPP建立项投资用度的上下及投资结果的优劣。

   项目决议计划的正确性是PPP建立项投资合理性的条件,项目决议计划的内容是决意PPP建立项投资的根蒂根基,项目决议计划的深度影响投资预算的精确度。

   2、设想的深度,间接影响投资目的肯定的精度。

   设想阶段的用度只占工程悉数用度不到1%,但正在项目决议计划准确的条件下,它对PPP建立项投资影响水平高达75%以上。

   3、三个阶段四个环节,即建设项目决议计划阶段(项目建议书阶段、可行性研究阶段)预算投资额中的工程用度,工程设计阶段概算中的工程用度和施工图预算(业主方预算)。

   六、怎样明白PPP建设项目预算、建设项目概算、建设项目预算、工程项目结算和建设项目决算?

   1、投资管理的阶段性成果=建设项目预算+建设项目概算+建设项目预算+工程项目结算

   前一顺序的结果是后一顺序效果构成的间接根据。只要正在完成划定的编审,才气构成阶段性成果。预算只要经由预算、概算编审后,才气终究构成;结算只要经由预算、概算和预算编审后,才气正式解决。

   2、投资管理的终究效果=建设项目决算

   决算只要经由预算、概算、预算和结算,才气终究定型。

   3、最重要的特性之一——两边配合承认

   未经配合承认的行动,系历程行动,不是效果行动,一方承认,另外一方并不一定承认,皆有可能发作改动。

   4、最重要的特性之二——完好的闭合体系

   编审顺序以外的行动,不是体系自己的内存需求,而是其他方面的管理需求。

   七、财务投资评审是PPP建设项目投资结果或效果构成的历程行动吗?

   不是。

   1、财务投资评审=建设项目投资结果或效果构成以外的附加行政羁系

   《财务投资评审管理暂行规定》(财建〔2001〕591号)第二条规定:“财政部门经由过程对财务性资金投资项目预(概)算和完工决(结)算进止评价取检察,对财务性资金投资项目资金运用状况,和其他财务专项资金运用状况停止专项核对及追踪问效”;

   第五条规定:财务投资评审的体式格局:(一)项目预(概)算和完工决(结)算的评价取检察。包孕:对项目建立全过程停止跟踪评审和对项目预(概)算及完工决(结)算进止单项评审。

   八、PPP项目是当局投资项目吗?

   不一定!

   1、当局投资项目=当局付费和以当局付费为主的项目

   从回报机制上分,PPP项目有三种:当局付费、使用者付费和当局津贴。

   2、企业投资项目=不需当局付费和当局付费比例正在50%以下的项目

   《国务院关于投资体制改革的决意》(国发[2004]20号)明白指出:“许可社会资源进入法律法规未禁入的基础设施、公用事业及其他行业和范畴。逐渐理顺大众产品价格,经由过程注入资本金、存款贴息、税收优惠等步伐,勉励和指导社会资源以独资、合伙、协作、联营、项目融资等体式格局,到场运营性的公益事业、基础设施项目建立。”

   九、当局投资项目取企业投资项目正在行政管理上有有哪些差别?

   1、当局投资项目:执行行政审批造。

   所谓行政审批造就是建设项目及其中的主要环节没有得到当局相干职能部门的核准,便不克不及实行下一道顺序。

   2、企业投资项目:执行批准造和立案造。

   所谓批准造就是曾经归入国务院投资主管部门肯定的《当局批准的投资项目目次》中的建设项目,必需经投资主管部门批准后才气实行。没有经由批准,则不克不及实行。

   所谓立案造,就是企业投资的关于《当局批准的投资项目目次》之外的项目,由企业根据属地原则背地方政府投资主管部门立案。

   《国务院关于投资体制改革的决意》(国发[2004]20号)明白指出:“完全革新现行不分投资主体、不分资金来源、不分项目性子,一律按投资规模巨细离别由各级当局及有关部门审批的企业投资管理办法。关于企业不运用当局投资建出的项目,一律不再执行审批造,区别不同情况执行批准造和立案造。”

   3、批准取审批的最大区分:批准仅需背当局提交项目申请报告,不再经由核准项目建议书、可行性研究讲演和完工讲演的顺序,当局仅对重大项目和限定类项目从保护社会公共利益、公共安全角度停止批准。

   十、PPP项目中,企业投资项目的义务主体是谁?

   1、PPP项目投资管理的义务主体=特别目标项目公司。

   《国务院关于投资体制改革的决意》(国发[2004]20号)明白指出:“根据谁投资、谁决议计划、谁收益、谁负担风险的原则,落实企业投资自主权。”

   那一划定有三层涵义:

   一是谁出钱投资建立,谁决意建设项目如何建,发生的收益和风险,均由投资人和决策人自行负担;

   二是建设项目投资、决议计划、收益、负担风险是企业投资自主权的集中显示,其他部门或单元无权停止干涉干与或过问;

   三是建设项目的性子由投资额占建设项目总投资的比例停止肯定,不是以谁主导或提出和按项目所担当的功用及用处等分别建设项目的性子。

   十一、当局方正在 PPP项目中怎样公道肯定羁系重点?

   1、主要范畴的羁系

   当局方正在 PPP项目中应凭据项目投资回报体式格局肯定羁系重点。如城市燃气、电力、垃圾处理、污水处理、养老社区等 PPP项目。

   2、主要环节的羁系=资产构成历程+运营管理历程羁系

   投资回报悉数依赖于既定产物或效劳单价下的运营费,且价钱调解公式中的调价因子也仅取CPI(居民消费价格指数)、社会平均利润率等宏观身分相干。

   3、供应的产物或效劳的羁系=供应产品数量和质量的羁系。

   投资回报完整来自于本身运营的范畴,产物或效劳的价钱曾经事先肯定或商定的流程,资产数目和质量取产物或效劳的付费没有间接联系关系,即消耗则付费,不用费则不付费。这类项目投资管理的重点在于投资目的确实定取产物或效劳的单价和免费年限是非确实定是不是婚配、投资目的是不是按条约商定周全完成。

   十二、PPP项目投资管理的总目标是投资预算总额吗?

   经批复的可研讲演中的投资预算总额是PPP项目质量、进度、投资、平安目的最好平衡点的泉币表现形式。

   工程建立必需处理三个题目,一是建立甚么,二是怎样建和按甚么尺度和范围建,,三是建成后是什么。

   1、建立甚么?

   属于业主和计划设想题目,需求立项、可研审批部门、计划设想审批部门、建设单位、设计人员配合去处理;

   2、怎样建?

   属于业主题目,属于投资决策取工程技术经济决议计划题目,触及决议计划、投资、质量、平安和进度等多个方面,则需求有一个明白的投资总目标,使各方的举动皆同一到那一总目的下去详细实行,并受这一投资总目标的掌握。

   从PPP项目实行的实际上道,项目实行=项目融资+修建效劳招标(方案设计、初步设计、施工图设想、施工、监理和保护管理等)+工程项目施工及完工验收+运营保护,其主体是社会资源方,是对当局方决议计划内容的详细实行;

   当局方的重要事情是项目决议计划和项目实行前的准备和实行历程取效果的监督管理。

   投资预算既是质量、进度、投资、平安综合决议计划的效果,也是社会资源方实行的主要根据性文件之一。投资管理是贯串PPP项目的主线,无论是前期决议计划阶段照样勘探设想、招标投标、施工、完工结(决)算等各个实行阶段,皆离不开投资投资管理,皆需求正在投资管理总目标的指引下去实行和完成PPP项目齐寿命周期的各项详细事情。

   因而,PPP项目预算投资总额是PPP项目投资掌握的最高总额。原则上不允许PPP项目打破投资管理总目标。若是需求打破那一总限额设定的红线,需求推行严厉的审批手续。

   3、建成后是什么?

   需求建设单位、施工单位、监理单元、设想单元配合去包管。

   PPP项目实施方案(4篇齐)

   篇一:ppp项目实行的根基流程

   (一) 体例实施方案和资历预审文件

   重要事情:根据财政部要求体例项目实施方案,停止物有所值评价和财务承受能力论证,体例资历预审文件。

   1. 体例材料清单;

   2. 背当局相干部门调研访谈,具体相识项目状况;

   3. 体例项目实施方案,内容重要包孕:

   (1) 项目概略

   (2) 风险分派根基框架

   (3) 项目运作体式格局

   (4) 生意业务构造

   (5) 条约系统

   (6) 羁系架构

   (7) 采购体式格局挑选

   4. 停止物有所值评价;

   5. 停止财务承受能力论证;

   (1) 体例财政模子,停止财政测算

   (2) 重点停止财政支出测算和承受能力评价

   (3) 构成财务承受能力论证结论

   6. 背相干政府部门报告请示实施方案,并停止修正完美;

   7. 构成项目实施方案报批稿;

   8. 项目实施方案获批后,体例资历预审文件和资历预审通告;

   9. 辅佐公布资历预审通告;

   10. 辅佐项目实行机构建立评审小组;

   11. 辅佐构造项目资历预审和评审事情。

   (二) 实行招标顺序

   重要事情:体例招标文件,停止招商推介,解答投资人有关题目,吸引投资人存眷和到场投标。

   1. 制订招标阶段的详细工作计划;

   2. 主持草拟招标文件,招标文件重要包孕:

   (1) 投标人须知

   (2) 项目和谈,

   (3) 合伙条约(如政府部门或其指定机构参股项目公司的)

   (4) 手艺参考资料

   3. 取当局有关部门议论招标文件;

   4. 修正招标文件并完成末稿;

   5. 草拟招标通告并辅佐项目实行机构正在相干媒体公布招标通告,构造出售招标文件;

   6. 辅佐项目实行机构欢迎潜伏投标人停止现场踏勘及失职观察;

   7. 列入标前会议;

   8. 体例标前会议备忘录,并背一切潜伏投标人发送;

   9. 回覆和廓清潜伏投标人的发问,并以招标文件增补文件的情势关照一切潜伏投标人;

   10. 继承研讨招标文件并使文件相符法律范例和行业老例,如发明严重疏漏或对项目实行机构晦气的条目,实时以招标文件增补文件的情势停止批改;

   11. 将招标文件的任何转变实时关照潜伏投标人;

   12. 取有关政府部门连结联络,和谐处理招标阶段泛起的种种题目;

   13. 制订开标企图和开标布置,制订开标阶段的种种有效文件;

   14. 辅佐部署开标现场并派工作人员列入开标典礼。

   (三) 评标及商洽阶段

   重要事情:制订评标尺度,辅佐停止商洽,并便和谈要害条目停止注释和修正,构成终究项目和谈。

   1. 制订评标和廓清商洽的企图;

   2. 制订评标尺度、评标要领和廓清商洽战略;

   3. 辅佐评审小组对悉数投标文件停止廓清、摘录、对照和评价,盘算各投标人的分值,并草拟评审讲演;

   4. 辅佐组建采购效果确认商洽工作组;

   5. 列入采购效果确认商洽工作组取候选社会资源便项目条约停止的商洽;

   6. 正在每一轮商洽完毕时体例商洽备忘录,并凭据商洽效果修正和谈文本;

   7. 构成和谈文本定稿;

   8. 辅佐停止中标公示;

   9. 收回中标通知书;

   10. 凭据需求到场当局取投资人和谈签订典礼。

     篇二:ppp项目实施方案审批

   1、短少保险合同

   因为ppp项目一般资金范围大、生命周期少,因而需求项目公司项目对投资、建立、运营等差别阶段的差别风险离别停止投保。

   2、根基经济技术指标

   (1)短少建立内容

   建立内容应包孕:站前(桥梁、涵洞、路基、地道、站场)和站后(车辆、通讯、旌旗灯号、供电、空调透风、防灾报警、装备监控、主动卖检票等体系,和车辆段、停车场中的机电设备)工程。

   (2)建立尺度

   应凭据《新建吴忠至中卫城际铁路可行性研究讲演》和《新建吴忠至中卫城际铁路初步设计》,肯定时速为250千米双线客运专线。

   (3)短少客流量展望

   凭据《可研讲演》的客流量展望效果,早期客流量是多少,近期客流量是多少,远期是多少。

   3、社会投标人主体资历

   (1)主体资格

   投标人若是为联合体,需求明白联合体的数目,并且联合体各方应签署配合投标和谈,需明白牵头人及各自合作。

   (2)履历功绩

   需明白投标人远几年完成若干个相似项目的投资、建立铁路功绩

   (3)天资

   需明白具有有用的安全生产证,并正在职员、装备、资金等方面具有响应才能。

   4、需思索投资经营者的挑选体式格局

   篇三:ppp项目实行的根基流程

   (一) 体例实施方案和资历预审文件

   重要事情:根据财政部要求体例项目实施方案,停止物有所

   值评价和财务承受能力论证,体例资历预审文

   件。

   1. 体例材料清单;

   2. 背当局相干部门调研访谈,具体相识项目状况;

   3. 体例项目实施方案,内容重要包孕:

   (1) 项目概略

   (2) 风险分派根基框架

   (3) 项目运作体式格局

   (4) 生意业务构造

   (5) 条约系统

   (6) 羁系架构

   (7) 采购体式格局挑选

   4. 停止物有所值评价;

   5. 停止财务承受能力论证;

   (1) 体例财政模子,停止财政测算

   (2) 重点停止财政支出测算和承受能力评价

   (3) 构成财务承受能力论证结论

   6. 背相干政府部门报告请示实施方案,并停止修正完美;

   7. 构成项目实施方案报批稿;

   8. 项目实施方案获批后,体例资历预审文件和资历预审通告;

   9. 辅佐公布资历预审通告;

   10. 辅佐项目实行机构建立评审小组;

   11. 辅佐构造项目资历预审和评审事情。

   (二) 实行招标顺序

   重要事情:体例招标文件,停止招商推介,解答投资人有关

   题目,吸引投资人存眷和到场投标。

   1. 制订招标阶段的详细工作计划;

   2. 主持草拟招标文件,招标文件重要包孕:

   (1) 投标人须知

   (2) 项目和谈,

   (3) 合伙条约(如政府部门或其指定机构参股项目公司的)

   (4) 手艺参考资料

   3. 取当局有关部门议论招标文件;

   4. 修正招标文件并完成末稿;

   5. 草拟招标通告并辅佐项目实行机构正在相干媒体公布招

   标通告,构造出售招标文件;

   6. 辅佐项目实行机构欢迎潜伏投标人停止现场踏勘及尽

   职观察;

   7. 列入标前会议;

   8. 体例标前会议备忘录,并背一切潜伏投标人发送;

   9. 回覆和廓清潜伏投标人的发问,并以招标文件增补文件

   的情势关照一切潜伏投标人;

   10. 继承研讨招标文件并使文件相符法律范例和行业老例,

   如发明严重疏漏或对项目实行机构晦气的条目,实时以招标文件增补文件的情势停止批改;

   11. 将招标文件的任何转变实时关照潜伏投标人;

   12. 取有关政府部门连结联络,和谐处理招标阶段泛起的

   种种题目;

   13. 制订开标企图和开标布置,制订开标阶段的种种有效

   文件;

   14. 辅佐部署开标现场并派工作人员列入开标典礼。 .

   (三) 评标及商洽阶段

   重要事情:制订评标尺度,辅佐停止商洽,并便和谈要害条

   款停止注释和修正,构成终究项目和谈。

   1. 制订评标和廓清商洽的企图;

   2. 制订评标尺度、评标要领和廓清商洽战略;

   3. 辅佐评审小组对悉数投标文件停止廓清、摘录、对照和

   评价,盘算各投标人的分值,并草拟评审讲演;

   4. 辅佐组建采购效果确认商洽工作组;

   5. 列入采购效果确认商洽工作组取候选社会资源便项目

   条约停止的商洽;

   6. 正在每一轮商洽完毕时体例商洽备忘录,并凭据商洽效果

   修正和谈文本;

   7. 构成和谈文本定稿;

   8. 辅佐停止中标公示;

   9. 收回中标通知书;

   10. 凭据需求到场当局取投资人和谈签订典礼。

   篇四:ppp项目实行流程

   一、项目辨认

   (一)、项目提议

   1、当局提议:财政部门背各行业主管部门征集相宜展开合

   做的项目

   2、社会提议:社会资源以书面推荐的体式格局背财政部门提出

   潜伏的合作项目

   (二)、项目挑选

   1、肯定备选项目

   2、项目提议方提交材料:

   新建及改扩建项目:项目基本资料、投资状况、产出阐明、

   可行性研究讲演、开端实施方案等

   存 量 项 目:存量项目的汗青材料、项目基本资料、

   投资状况、产出阐明、开端实施方案等

   3、建造项目简介

   (三)、物有所值评价

   1、定性评价:可否增添供应、优化风险分派、进步运营效

   率、增进立异和公平竞争等

   2、定量评价:可否低落项目齐生命周期本钱

   (四)、财务可承受能力评价

   确保当局每一年的付费、可行性缺口补助等财政支出不得

   凌驾昔时的财务一般性收入的10%

   二、项目预备

   (一)管理构架组建

   1、专门的和谐机构:卖力项目评审、组织协调、监督管理

   2、项目实行机构:卖力项目的预备、采购、羁系、移交等

   (二)、实施方案体例

   1、项目概略:

   (1)项目基本情况

   (2)经济技术指标

   (3)项目公司股权状况

   2、风险分派根基框架

   原则上当局负担法律政策和最低需求等风险,企业负担贸易风险

   3、项目运作体式格局:

   bot、tot、rot、boo、拜托运营、特许运营为中心

   4、生意业务构造

   (1)项目投融资构造

   (2)回报机制

   (3)相干配套布置

   5、条约系统:

   项目条约、股东条约、融资条约、工程承包合同、运营

   效劳条约、原材料供给条约、产物及效劳采购条约、保险合同。

   5、羁系构架:

   (1)受权干系:当局念项目实行机构或公司受权

   (2)羁系体式格局:履约管理、行政羁系、民众监视。

   6、采购体式格局:

   (1)公开招标

   (2)约请招标

   (3)竞争性商洽(起码两家)

   (4)竞争性商量

   (5)单一泉源采购

   (三)实施方案考核

   财政部门考证:

   经由过程考核的报送当局考核,已经由过程考核的,应调解计划并再次申报,二审不外停止项目

   三、项目采购

   (一)资历预审

   1、预备资历预审质料

   2、公布资历预审通告

   3、约请社会资源到场

   (1)三家以下社会资源经由过程的,调解项目计划再次停止资

   格预审,两次均已经由过程的改动采购体式格局。

   (2)三家以上社会资源经由过程的,最先体例采购文件。

   (三)采购文件的体例

   采购文件内容应包孕的内容有:采购约请、竞争者须知、采购体式格局、竞争者应供应的资历天资、功绩证实。当局对项目实行机构的受权、实施方案的批复和项目相干审批文件、采购顺序、相应文件开启工夫、停止工夫及所在。强迫包管的保证金交纳数额和情势、评审要领、评审尺度。当局采购政策要求项目条约草案及其他法律文本。

   (三)采购流程

   1、公布采购通告

   2、资历预审及采购文件出售

   3、采购文件的廓清及批改

   4、对相应文件停止评审

   (四)商洽取条约签订

   1、建立采购效果确认商洽工作组

   2、条约签订前确实认商洽

   3、签订确认商洽备忘录

   4、公示采购效果和合同文本

   5、经公示期满后无异议的,经当局考核赞成后,签订和谈

   四、项目实行

   (一)项目公司设立

   由社会资源依法设立项目公司,当局指定机构参股,当局的项目实行机构及财政部门监视出资

   (二)融资管理

   社会资源或项目公司卖力停止项目融资事情,项目实行机构和财政部门卖力监视,防备企业债权转向当局,对未能依约完成融资的,泛起严重财政风险要挟的或损害债权人好处的,按相干文件划定及条约商定由项目公司内部停止调解或由当局参与处置惩罚。

   (三)绩效监测取领取

   1、项目实行机构活期检测项目产出绩效目标,并体例响应的季报年报等报表,上报财政部门立案

   2、领取机制

   (1)当局有义务按条约肯定的内容领取响应的项目可行性

   缺口津贴,各项许诺补助或嘉奖性资金

   (2)项目产出应按条约商定停止分红或领取好处给当局

   (3)项目实行机构卖力监视社会根基及项目公司推行相干

   的条约任务.

   (四)中期评价

   1、评价主体:项目实行机构

   2、评价周期:每3-5年

   3、评价内容

   (1)项目运行状况

   (2)项目条约合规性适应性及合理性

   (3)已发明题目的处置惩罚,制订应对步伐,报财政部门立案

   五、项目移交

   (一)移交预备

   1、竖立项目移交工作组

   2、肯定移交情势

   (1)运营期满移交

   (2)提早停止移交

   3、肯定赔偿体式格局

   (1)无赔偿移交

   (2)有赔偿移交(当局考核,有商定按商定实行,不然按

   规复雷同经济原则实行)

   4、肯定移交内容

   包孕项目的资产负债、职员、文档及知识产权等

   5、肯定移交尺度

   装备完好率和最短可运用年限等项目相干手艺经济指标

   (二)机能测试

   1、测试主体

   项目移交工作组

   2、测试尺度

   按测试计划、移交尺度制订

   3、测试效果

   (1)达标:进入资产交割环节

   (2)不达标:规复性修缮、更新重置或提取维修保证金等

   (三)资产交割

   1、预备项目资产、知识产权清单及手艺法律的相干文件等

   2、搞妥法律过户及项目管理权移交的相干事情

   (四)绩效评价

   1、评价主体:财政部门结合相干部门及机构

   2、评价内容:项目产出、本钱、效益、羁系效果、可持续

   性、协作形式

   3、背社会公然评价效果。

【相干浏览】

 |  |  |  |  |  | 我要投稿

《施工企业管理》杂志社

地点:北京市西城区阜中大街22号外经贸大厦6层东区邮编:100037电话:010-68520349传真:010-68570772E-mail:sgqygl@chinacem.com.cn

京ICP备09092133号-1  Copyright ©2000-2015 保存一切权益

返回顶部 6629金沙娱乐