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卷首语 2014·01 总第305期

卷首语

东风掠面

  韶光的脚步走过了改变取追梦的2013,迎来了2014年的春季。回首回头回忆2013,八项划定、改正“四风”,重拳反腐,“山君、苍蝇一同打”;简政放权、加速政府职能改变,改动“唯GDP论好汉”的政绩观,要“没有水份”的增进;上海自贸区试水,存款利率下限勾销,利率市场化程序加速;太空讲课,嫦娥奔月,取销劳教,零丁二孩,管理雾霾……一桩桩、一件件,凝结着革新的共鸣,踩着紧锣密鼓的节奏,化为实事求是的举动,叩击着每个人的心扉。十八届三中全会的成功召开,更是开启了我国周全深化改革的大幕。革新,站正在了新的汗青出发点上。

  周全深化改革的军号,一样响彻正在工程建立行业,荡漾正在施工企业管理者心中。岁末岁首年月,浩瀚行业专家和企业家们,从不同的角度对全会停止着剖析取解读,对将来停止着思索取策划。“直面市场,路会越走越宽”“越发夸大市场的气力”,用革新的头脑统揽全局、研判形势;“做革新激流中的弄潮儿”“做革新的先行者”,用革新的勇气抢抓时机、驱逐应战;“市场管理取企业管理同频共振”“引发下层革新探究的生机”,用革新的伶俐攻坚克难、转型晋级;“把革新背纵深推动”“正在充裕合作中实现逾越”,用革新的胆识化解抵牾、扫清停滞。

  正在方才已往的一年里,我们曾经深切天感觉到了全部国度革新取生长的微弱脉动,感觉到了差别以往的春的气味。全会描画的改刷新蓝图、凝结的革新新思想、设想的改刷新道路、构成的革新新举措,更让我们倍感东风掠面。

  周全深化改革,承载着中华民族巨大中兴、国度繁荣富强的空想,承载着行业转型晋级、企业基业长青的空想,也承载着每个人壮丽缤纷的空想。正在那新的革新的征程中,正在谱写新的春季的故事里,我们怀揣空想,沐着东风,挥洒伶俐,灌溉汗水,齐心筑梦!

 

稀奇谋划

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2014:齐心筑梦

  党的十八届三中全会成功召开,拉开了我国周全深化改革的大幕。全会做出《中共中央关于周全深化改革多少重大问题的决意》,从政治、经济、文明、社会和生态“五位一体”的角度,建立了15个范畴60条革新重点,描绘出周全深化改革的整体蓝图;提出了经济体制改革是周全深化改革的重点,中心问题是处置惩罚好当局和市场的干系,使市场正在资源配置中起决定性感化等一系列新结论。怎样对待十八届三中全会的重要意义?怎样明白《决意》中的重大决策、新提法和新判定?周全深化改革将对工程建立行业和宽大施工企业带来如何的影响?本期,多位行业专家和企业家,从不同的角度对全会及《决意》停止剖析取解读,分享本身的思索取体味,讨论新时期企业革新取生长的思绪取办法。

 

视点视察

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电子招投标治象多少

  实行电子招投标有助于勤俭社会资本和招投标本钱,进步招投标效力,处理临时困扰招投标行业的信息陈腐、信息反复利用率低、应用本钱下的题目。但是,长期以来,工程建立范畴的电子招投标泛起了诸多治象,如无全国性的数据尺度、接口不开放、存在安全隐患、软件商天资程度乱七八糟、投标预评存在觅租空间等,给宽大施工企业带来了很多困扰。为了范例电子招标投标运动,增进电子招标投标健康发展,多个部委结合制订了《电子招标投标设施》,并已于2013年5月1日起实行。现在来看,仍有很多凸起题目没有获得有用处理或亟需革新完美。那么,当前工程建立范畴的电子招投标存在哪些题目?这些问题是怎样发生的?对相干到场方尤其是施工企业形成了如何的影响?《电子招标投标设施》的出台可以或许处理哪些题目?现在仍有哪些题目没法破解或亟需革新?怎样有用管理工程建立范畴招投标治象,为施工企业营建优越的生长情况?

 

管理理论

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五商中交:拧紧晋级版中交发条

  正在最新宣布的天下500强排行榜上,中邦交建以第213位的结果一连多年成为亚洲最大的国际承包商,逐渐实现了从成长期背成熟期的迈进。这类短时间内实现的逾越式生长,得益于宏观经济高速增进拉动、得益于中交重组上市等利好身分的开释、更得益于中国交建对峙生长立异的理念。但生长和题目历来皆跬步不离,正在探究刷新的道路上,企业发展的综合情况深入转变,整合上风的聚变效应络续减弱,新老题目交错。穷则变,变则通,公则暂。企业发展到今天,增进中躲藏着风险,成绩中积聚着抵牾,不转型晋级则寸步难行。由此,中邦交建正在下出发点上急流怯进,以转型、晋级、下质量打破生长瓶颈,打造晋级版中交,实验从重要依托资源、资本和劳动投入的传统经济形式,转变为重要依托体系体例机制进一步厘革和手艺进一步立异的晋级版经济增进形式。五商中交,拧紧了中交晋级版的发条,作为转型晋级的顶层设想,它从全局、体系上定位公司将来生长体式格局和发展方向,是对中邦交建上风资本的整合、潜伏市场代价的深度发掘,是对齐产业链代价聚合的深化表现,中交晋级版呼之欲出。

 
  • 采购管理

    集中采购助推项目增效

    实行集中采购,不只有效地优化了资源配置,并且有力天低落了采购风险,助推企业降本增效、节能加耗,提拔了企业质量诺言,为建立主顾写意的优良工程打好了根蒂根基。那么,集中采购实行历程中有哪些要点和诀要呢?

  • 管理标准化

    标准化,管理的计谋抓手

    管理标准化作为一个融会企业管理理念、轨制、流程、表单和功课手册的管理工具,其代价曾经被许多企业的管理者熟悉。

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2015年,经济范畴的深化改革借将出台哪些步伐?周全推动依法治国将推出哪些实质性内容?宏观经济、固定资产投资、房地产业等走势怎样,对工程建立行业生长将发生如何的影响?

约稿函 :

项目经理鼓励束缚机制的竖立取完美、管理的探究取立异,不只属于企业人力资源的领域,借涉及到企业战略、管理构造、受权系统、公司运营、业绩考核、人材队伍建设等诸多方面,一向是施工企业管理中的热点和难点。

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行政气力主导鞭策信息化是不是可行?怎样明白信息化取管理标准化的干系?怎样评价信息化的投入产出效益?信息化总体规划可否处理信息孤岛?

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